• 酒店管理公司与开发商或业主方签订委托管理合同，派出以总经理为首的经营管理
  
  班子，对托管饭店进行全权委托管理，即对酒店的经营结果负责，按照经营业绩定
  
  期提取管理费。

• 酒店管理公司与开发商或业主方签订顾问管理合同，派出酒店专家团队，对酒店的
  
  经营管理进行考察，提出有关增加收入、降低成本等方面的建议，但由业主决定是
  
  否采用。业主是酒店经营管理的负责人。

启动式管理的主要内容：

• 酒店管理公司在项目前期即接受业主方的正式委托，进行设计咨询、市场调研、可
  
  行性投资决策分析、工地现场考察等，并对可能出现的问题提出意见和建议。

• 在前期筹备和开业筹备阶段，酒店公司为业主提供筹备顾问式服务，包括但不限于：
  
  挑选管理团队、招聘和培训员工、开业前工作进度安排、和开业庆典策划等。

• 协助业主及其指派的专业建筑、工程、设计顾问等对项目进行规划；

• 协助决定有关酒店的适当的设计、施工、设备和装修；

• 制定酒店施工、设备和装修所需的指标；

• 在进行以上每一项工作时按照国宾友谊酒店管理公司的标准对业主提出建议。